می‌توان گفت که ارزیابی عملکرد عینکی است که رهبران و مدیران با آن به سازمان نگاه می‌کنند. نگاه کردن به سازمان از پشت این عینک ما را با این چالش مواجه می­ کند که:

 چرا اجرای فرآیند ارزیابی360 درجه در سازمان با استفاده از نرم افزار اسپیدیاس مهم می­باشد؟

شناسایی، استخراج و تبدیل داده ­ها به اطلاعات قابل تعقیب، یک چالش روبه­ رشد در هزاره سوم است. سؤال اساسی ما این است آیا باید تنها به­ دلیل مشکل بودن برگزاری دوره ارزیابی عملکرد، از همان روش­ های قدیمی ارزیابی­ ها، یعنی فرم ارزیابی سالیانه استفاده کنیم؟ واقعیت این است که ما نمی­ توانیم با فنآوری دستی و ضعیف گذشته چنین کاری را انجام دهیم. چون ارزیابی عملکرد تحت وب انجام آن­را آسان نموده است و تعداد زیادی از شاخص­ ها و زیر شاخص­ ها را شناسایی و در بانک اطلاعاتی نگهداری نموده است که می­تواند به آسانی در طول ارزیابی در نظر گرفته شود. با توجه به تحت وب بودن نرم­ افزار اسپیدیاس، دسترسی به بانک اطلاعاتی شاخص­ها و فرم­های ارزیابی توسط کارکنان درون سازمان، با حفظ حریم خصوصی و محرمانگی اطلاعات به آسانی در هر لحظه مقدور است. از آنجایی ­که سازمان­ها سعی در اجتناب از اشتباهات پیشینیان دارند، تمامی موضوعات ذکر شده در بالا، نشان دهنده کمال و بلوغ هر چه بیشتر ارزیابی عملکرد است. بنابراین یک رویکرد مناسب سازمانی بدون برنامه­ ای برای تحقق آن، همیشه یک سفر به ناکجا آباد است. مجموعه اسپیدیاس با تکیه بر راه­ هایی ملموس برای ایجاد تغییرات بزرگ، با ارائه­ پنل ارزیابی شایستگی360 درجه در برنامه­ ای تحت وب، با عنوان، جعبه ابزار توانمندساز سرمایه انسانی، در جهت تشخیص و بهبود اهداف و کارآیی منابع سازمان گام بلندی برمی­ دارد.

پس از توضیحات فوق با دو سؤال چالش برانگیز درباره ارزیابی عملکرد تحت وب مواجه بودیم. نخست، فرصت به­ وجود آمده جهت استفاده از جعبه ابزار توانمندساز سرمایه انسانی، چقدر جذاب و جالب توجه است؟ دوم، سازمان و افراد آن، تا چه اندازه به درستی جایگاه­ یابی شده­اند تا از فرصت­ ها بهره­ برداری کنند؟